今年以来，集团公司民主决策，建立健全规章制度，规范工作流程，竭尽全力攻坚克难，企业总体发展呈现蓬勃向上趋势，但很多工作也才刚刚起步，任务的完成远远达不到目标时间的要求。不能否认公司里有兢兢业业的人，有锐意进取的人，有努力忘我的人，但我们同样都应该意识到，在企业内部始终存在着一些制约发展的不利因素。最近，乐卫清董事长在与公司部分高管谈话过程中，言及集团现状，指出了问题所在：

　　一是工作缺乏激情。我们已经明确了发展目标和具体的发展规划，但宏伟愿景却没有给少部分人带来激励，反而得过且过、消极怠工，居在岗位却无行事之能力，只会吐槽抱怨，从不脚踏实地，少数年轻管理人员严重不接地气，从不深入车间、工地，怕苦怕累、怕动脑筋，工作业绩平庸，更有甚者扬言离职来要挟公司达到自己的目的。固然，有的人能力很强，但是一个人或几个人能力强并不代表公司实力，整体永远大于部分简单相加之和，公司发展不会因为个别人的离开而停下步伐。更何况，抱怨的人大多还没摆正专业的态度，就想得到专业的报酬;还不具备独当一面的能力，就想得到独一无二的收益。殊不知，怨天尤人不如反求诸己，当一个人既不具备专业能力，又没有坚持下去的决心，也没有正视当下困境的勇气时，他终将被公司抛弃。

　　二是制度贯彻不力。在原有公司制度的基础上，我们重新修订了13项管理制度，并要求全体领导员工认真学习领会，但到目前为止，仍然存在工作处事不按流程、办事决策不依制度的现象，甚至部分管理层都对制度不甚了解，对公司布置的任务不理解、不执行。企业管理最可怕的不是没有制度，而是有制度不能有效执行或有制度不执行，这比没有制度对企业管理的危害更大。提高执行力，简单来说，就是说到就要做到，做到就要见到，见到就要检查到，检查到就要奖罚到。要“一切行动听指挥”，理解的要执行，不理解的也要执行，在执行中加深理解，从“有法可依”向“有法必依”转变，凡是计划流程的内容，都必须不折不扣地执行;凡是有章可循的内容，都必须严格按照规定行事。

　　三是侵损公司利益。在一些项目上，少数管理人员与施工单位、物资供应单位等存在利益纠葛，甚至牺牲、出卖公司利益来满足一己私欲，这不是危言耸听，而是客观事实，我们要认清这种情况，做出调整，规避因此产生的危害。我们已经出台了《员工违规违纪处罚办法》，其中对各类损公肥私行为都有详细处理办法，正是因为不是所有人都能循规蹈矩，所以我们需要纪律制度的强制力;正是因为还有人偷奸耍滑，以权谋私，人前一套，人后一套，所以企业需要监督，权利需要互相钳制，互相制约。寄食若蠹虫，侵损利微生，出卖公司的利益无异于杀鸡取卵，企业是个人利益的载体，失去企业，其他的就无从谈起，我们唯有坚持严格的纪律制度，让出卖公司利益的行为彻底失去生存的土壤。

　　四是部门管理混乱。一些部门单位人浮于事，出现问题无法追究，互相推委，害怕承担责任，对存在的问题不处理，不整改。这种现状如不能彻底改观，不仅严重影响企业的声誉，也将给企业后续的生产经营活动造成不可估量的损失。部门负责人必须切实负起责任来，吃透制度，明确职责，令行禁止，对能立即整改的问题要立即整改;不能立即整改的要采取有效防范和监控措施，落实整改措施和责任。

　　董事长殚精竭虑，深刻揭示了集团公司存在的问题，他要求：集团高管及各级领导，发现问题要细，解决问题要快，要铁腕治乱，决不手软。在今年3月份的年度工作会议上，董事长提出了“咬定目标不放松，攻坚克难求突破;坚持制度严要求，开源节流上台阶;抓好团队鼓干劲，坚定不移往前走”三大要求，目标已经明确，我们要千方百计攻前期、千方百计强推进、千方百计控造价、千方百计保稳定。对于存在的问题，我们将在公司会议和企业内刊上曝光、提出批评;对于一些不合理的开支以及不作为、不但当，或乱作为造成集团损失的行为，我们将公之于众，拿出来晒一晒、曝曝光，给予惩戒;对于那些不适应岗位的部门领导和管理人员，我们将进行撤换和调整。我们要下定决心排除一切困难，一着不让地抓好各项措施的落实，进一步强化企业内部控制，坚持与时俱进，促进企业持续发展。