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找准问题 对症下药

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【摘要】:
今年以来,集团公司民主决策,建立健全规章制度,规范工作流程,竭尽全力攻坚克难,企业总体发展呈现蓬勃向上趋势,但很多工作也才刚刚起步,任务的完成远远达不到目标时间的要求。不能否认公司里有兢兢业业的人,有锐意进取的人,有努力忘我的人,但我们同样都应该意识到,在企业内部始终存在着一些制约发展的不利因素。最近,乐卫清董事长在与公司部分高管谈话过程中,言及集团现状,指出了问题所在:  一是工作缺乏激情。我们

  今年以来,集团公司民主决策,建立健全规章制度,规范工作流程,竭尽全力攻坚克难,企业总体发展呈现蓬勃向上趋势,但很多工作也才刚刚起步,任务的完成远远达不到目标时间的要求。不能否认公司里有兢兢业业的人,有锐意进取的人,有努力忘我的人,但我们同样都应该意识到,在企业内部始终存在着一些制约发展的不利因素。最近,乐卫清董事长在与公司部分高管谈话过程中,言及集团现状,指出了问题所在:

  一是工作缺乏激情。我们已经明确了发展目标和具体的发展规划,但宏伟愿景却没有给少部分人带来激励,反而得过且过、消极怠工,居在岗位却无行事之能力,只会吐槽抱怨,从不脚踏实地,少数年轻管理人员严重不接地气,从不深入车间、工地,怕苦怕累、怕动脑筋,工作业绩平庸,更有甚者扬言离职来要挟公司达到自己的目的。固然,有的人能力很强,但是一个人或几个人能力强并不代表公司实力,整体永远大于部分简单相加之和,公司发展不会因为个别人的离开而停下步伐。更何况,抱怨的人大多还没摆正专业的态度,就想得到专业的报酬;还不具备独当一面的能力,就想得到独一无二的收益。殊不知,怨天尤人不如反求诸己,当一个人既不具备专业能力,又没有坚持下去的决心,也没有正视当下困境的勇气时,他终将被公司抛弃。

  二是制度贯彻不力。在原有公司制度的基础上,我们重新修订了13项管理制度,并要求全体领导员工认真学习领会,但到目前为止,仍然存在工作处事不按流程、办事决策不依制度的现象,甚至部分管理层都对制度不甚了解,对公司布置的任务不理解、不执行。企业管理最可怕的不是没有制度,而是有制度不能有效执行或有制度不执行,这比没有制度对企业管理的危害更大。提高执行力,简单来说,就是说到就要做到,做到就要见到,见到就要检查到,检查到就要奖罚到。要“一切行动听指挥”,理解的要执行,不理解的也要执行,在执行中加深理解,从“有法可依”向“有法必依”转变,凡是计划流程的内容,都必须不折不扣地执行;凡是有章可循的内容,都必须严格按照规定行事。

  三是侵损公司利益。在一些项目上,少数管理人员与施工单位、物资供应单位等存在利益纠葛,甚至牺牲、出卖公司利益来满足一己私欲,这不是危言耸听,而是客观事实,我们要认清这种情况,做出调整,规避因此产生的危害。我们已经出台了《员工违规违纪处罚办法》,其中对各类损公肥私行为都有详细处理办法,正是因为不是所有人都能循规蹈矩,所以我们需要纪律制度的强制力;正是因为还有人偷奸耍滑,以权谋私,人前一套,人后一套,所以企业需要监督,权利需要互相钳制,互相制约。寄食若蠹虫,侵损利微生,出卖公司的利益无异于杀鸡取卵,企业是个人利益的载体,失去企业,其他的就无从谈起,我们唯有坚持严格的纪律制度,让出卖公司利益的行为彻底失去生存的土壤。

  四是部门管理混乱。一些部门单位人浮于事,出现问题无法追究,互相推委,害怕承担责任,对存在的问题不处理,不整改。这种现状如不能彻底改观,不仅严重影响企业的声誉,也将给企业后续的生产经营活动造成不可估量的损失。部门负责人必须切实负起责任来,吃透制度,明确职责,令行禁止,对能立即整改的问题要立即整改;不能立即整改的要采取有效防范和监控措施,落实整改措施和责任。

  董事长殚精竭虑,深刻揭示了集团公司存在的问题,他要求:集团高管及各级领导,发现问题要细,解决问题要快,要铁腕治乱,决不手软。在今年3月份的年度工作会议上,董事长提出了“咬定目标不放松,攻坚克难求突破;坚持制度严要求,开源节流上台阶;抓好团队鼓干劲,坚定不移往前走”三大要求,目标已经明确,我们要千方百计攻前期、千方百计强推进、千方百计控造价、千方百计保稳定。对于存在的问题,我们将在公司会议和企业内刊上曝光、提出批评;对于一些不合理的开支以及不作为、不但当,或乱作为造成集团损失的行为,我们将公之于众,拿出来晒一晒、曝曝光,给予惩戒;对于那些不适应岗位的部门领导和管理人员,我们将进行撤换和调整。我们要下定决心排除一切困难,一着不让地抓好各项措施的落实,进一步强化企业内部控制,坚持与时俱进,促进企业持续发展。

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