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完善制度建设 强化内部管理

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【摘要】:
为进一步加强集团公司制度建设,充分发挥制度的约束和激励作用,确保集团发展战略的有效实施,提高各部门的执行力,近日,集团出台了13项管理制度和《员工违规违纪处罚办法》。  制度建设是公司规范化管理的一个极其重要的部分,各项工作的规范化管理水平则直接体现在制度的建设上。今年以来,集团公司本着精细化管理理念,经历了充分调研和完善,在原有制度的基础上重新修订了13项管理制度,内容涉及项目建设管理、材料管理

  为进一步加强集团公司制度建设,充分发挥制度的约束和激励作用,确保集团发展战略的有效实施,提高各部门的执行力,近日,集团出台了13项管理制度和《员工违规违纪处罚办法》。

  制度建设是公司规范化管理的一个极其重要的部分,各项工作的规范化管理水平则直接体现在制度的建设上。今年以来,集团公司本着精细化管理理念,经历了充分调研和完善,在原有制度的基础上重新修订了13项管理制度,内容涉及项目建设管理、材料管理、物资供应管理、行政办公事务管理、人事管理等多个方面,将规章制度贯穿于集团公司管理的各个层面和环节,使各项工作都有章可循,有据可依,理顺了工作关系,规范了办事程序,从根本上建立起科学的管理机制。

  同时,为了维护企业和员工利益,做到有章可循,有规可依。集团公司根据国家有关法律、法规、规章和行业的有关规定,结合工作实际,编制了《员工违规违纪处理制度》。内容涉及违规违纪制度的宗旨、依据和适用范围,违规违纪行为处理的种类、程序和权限,处理的原则等11章共92条。该制度的实施统一了集团公司全体干部和员工行为的处罚标准、处理尺度、处理程序,对进一步严肃纪律,加强制度建设,保证各部门及其工作人员依法、依纪、依规履行职责等方面具有重要的意义。

  这些制度的出台,强化了集团公司内部管理,进一步提升了集团管理工作的整体水平。下一步,集团公司将狠抓各项制度的落实,全体领导员工要认真学习,把各项规章制度融入到日常工作中去。